概述

　　公司组织结构清晰，分工合理，其下设有研发部、生产部、行政部、财务部、市场部等多个部门。

市场部

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

生产部

   1. 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通；

 

   2. 组织、调度和安排生产相关的各项工作；

 

   3. 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；

 

   4. 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。

研发部

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
2. 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。
5. 配合相关部门进行产品的市场推广活动， 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
6. 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

财务部

1. 建立公司高效的财务管理体系；合理调配资金，确保公司业务正常运转。
2. 负责公司日常财务核算以及与财务活动相关的工作。
3. 每月向公司提交公司财务状况分析报告及改进意见。
4. 每月对各部门项目实施阶段点进行财务状况通报。
5. 依据合同条款规定，检查并督促业务部门回款工作。
6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查及调拨，按规定计算折旧费用。
7. 按照公司年度财务预算指标，对各部门资金运作进行财务监督和管理。